بترو مصر نيوز الخبر اليقين
مقالات مشابهة
في قطاع البترول، غالباً لا يمكن قياس النجاحات فقط بالأرقام، بل بمن يقف خلف هذه الأرقام، وفي شركة جنوب الوادي القابضة للبترول، تشكلت قبل سنوات قليلة ملامح تجربة مختلفة، قوامها فريق متكامل من القيادات، يمكن وصفه دون مبالغة بـ”كتيبة جنوب”.
هذه الكتيبة، بقيادة المهندس أشرف بهاء، لم تأتي بشعارات، بل بنت مسار واضح انعكس مباشرة على أرض الواقع، حيث قفز الإنتاج من نحو 21 ألف برميل زيت يوميًا إلى أكثر من 38 ألف برميل، في فترة تُعد من الأصعب على مستوى صناعة البترول عالميًا.
أشرف بهاء.. القائد الذي يعمل في صمت
في مقدمة الكتيبة، يقف المهندس أشرف بهاء، رئيس الشركة، كنموذج للقيادة الهادئة ذات النفس الطويل، لم يعتمد على الظهور الإعلامي بقدر ما ركز على إعادة ترتيب البيت من الداخل، وضبط إيقاع العمل بين الشركات التابعة، مع إعطاء أولوية مطلقة لملف الإنتاج.
وللأمانة المهنية، الرجل يدير بعقلية “قائد غرفة عمليات”، يوازن بين التفاصيل اليومية والرؤية الاستراتيجية، وهو ما انعكس في استعادة الثقة داخل المنظومة.
2- رضوان طاهر.. هندسة الاستقرار الإداري
السيدة رضوان طاهر، نائب الشئون الإدارية، تمثل أحد أعمدة الاستقرار داخل الشركة، عملت على إعادة تنظيم الملفات الإدارية والموارد البشرية، وضبط منظومة العمل الداخلي بما يضمن سرعة القرار وكفاءة التنفيذ، وهي أدوار غالبًا لا تظهر في الصورة، لكنها تصنع النجاح والتقدم الحقيقي، رضوى طاهر لها تاريخ طويل داخل القطاع، فقد عملت في عدة شركات منها على سبيل المثال وليس الحصر: صان مصر وثروة .
2- حسام عبدالرحمن.. القانون كحارس للقرار
القانوني حسام عبدالرحمن، نائب رئيس الشركة الشئون القانونية، يلعب دور “صمام الأمان”، وهذا لابد أن يحدث في قطاع تتشابك فيه العقود والاتفاقيات مع الشركاء، فكان لزاماً وجود رؤية قانونية منضبطة، الأمر الذي أثر مباشرة في حماية قرارات الشركة، وتسريع الإجراءات دون الوقوع في فخ التعقيدات التي نراها،،،وحسام عبدالرحمن ابن شركة بترول بلاعيم العريقة، فقد عمل مع الطليان لسنوات، وهو ما ساعده في التعامل مع من هم دونهم دون بذل جهد يذكر .
3- محمد رضوان.. عقل الاستكشاف المفتوح
الدكتور محمد رضوان، نائب الاستكشاف ومدير بوابة مصر الرقمية للاستكشاف والإنتاج، يمثل الذراع الفنية الأهم في معادلة النمو، وقد نجح في توظيف التكنولوجيا الحديثة من خلال بوابة الاستكشاف الرقمية، وفتح شهية المستثمرين على مناطق جنوب الوادي، بما يعزز فرص الاكتشافات الجديدة ويضع الشركة على خريطة الاهتمام العالمي.
4- ناصر شومان..خبرة تتحدث
المحاسب ناصر شومان، نائب الرقابة على الشركات، هو أحد أصحاب الخبرات التراكمية في القطاع، تنقل بين مواقع قيادية عدة، بدءًا من رئاسة شركة النيل للبترول، مرورًا بالوزارة والهيئة، وصولًا إلى جنوب الوادي، وهذه الرحلة جعلته عنصرًا حاسمًا في ضبط أداء الشركات التابعة ومتابعة كفاءتها العملية.
5- إبراهيم عبد الحميد..رجل الإنتاج
المهندس إبراهيم عبد الحميد، مساعد نائب رئيس الشركة للإنتاج، هو أحد الجنود المجهولين في معركة زيادة الإنتاج، يعمل على الأرض، في الحقول والمواقع، ويتعامل مع التحديات التشغيلية اليومية، ما جعله عنصرًا أساسيًا في تحقيق القفزة الإنتاجية الكبيرة والتي كانت حلماً بعيد المنال .
6- وليد رشاد..خطوط اتصال مفتوحة
اللواء وليد رشاد، نائب رئيس الشركة للاتصالات الحكومية، يلعب دورًا محوريًا في ربط الشركة بمؤسسات الدولة المختلفة، وجود قنوات اتصال فعالة ساعد في تسهيل الإجراءات، ودعم تنفيذ المشروعات دون تعطيل.
7- محمد سعيد سليمان.. السلامة أولًا
المهندس محمد سعيد سليمان، مساعد رئيس الشركة للسلامة، يقود ملفًا لا يقل أهمية عن الإنتاج نفسه، من خلال تعزيز ثقافة السلامة داخل مواقع العمل، وهذا كان له أثر مباشر في استقرار العمليات وتقليل المخاطر، وهو ما ينعكس في النهاية على استدامة الإنتاج.
8- ياسر فايق..عين على الأرقام
المحاسب ياسر فايق، نائب رئيس الشركة للشئون المالية، وابن الهيئة العامة للبترول، يمثل ضلعًا مهمًا في معادلة النجاح، وإدارة الموارد المالية بكفاءة، وترشيد الإنفاق دون التأثير على العمليات، ساهمت في دعم خطط التوسع وتحقيق نتائج ملموسة.
النتيجة:-
ما تحقق داخل شركة جنوب الوادي ليس مجرد زيادة في الإنتاج، بل هو نموذج لكيف يمكن لفريق متكامل أن يحول التحديات إلى فرص. ومن 21 ألف برميل إلى 38 ألف برميل ليست قفزة رقمية فقط، بل ترجمة حقيقية لفكرة أن “الإدارة الجيدة هي نصف الإنتاج”.
ويبقى الدرس الأهم: أن المؤسسات لا تُبنى فقط بالأفراد، بل بالفرق،وعندما تتحول القيادة إلى “كتيبة”، تصبح النتائج أمرًا حتميًا.
